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1个人、1件事、60次往返!这是 “商务人”的执着与坚韧……

浏览 : 发布 :2020-05-13

榜样是看得见的哲理。“年度主题人物”是公司旨在表彰对于倡导的年度主题工作、重点工作中做出突出业绩,在推动公司转型升级方面做出突出贡献的个人,是公司设立的个人最高荣誉。2020年,公司连续第三年评选表彰主题人物,李昌顺、张硕、张龙海、张赵生、王德亮获得此项殊荣。他们是奋进者、追梦人,更是实干家!

今天为大家介绍的,是攻坚克难的先锋,降本创效的标兵——公司基础设施公司副总经济师(主持工作)张赵生的故事。

入职10年,实现人生三级跳

如何才能成为一名更优秀的商务工作者?如何发挥专业优势,为企业发展创造更多的价值?这是基础设施公司副总经济师(主持工作)张赵生时刻思考的问题。

张赵生,今年33岁,入职公司第10个年头。2010年,刚从中国石油大学毕业的他,成为济南恒隆广场项目一名预算员;3个月后,他来到山东省中医院综合楼担任商务工程师;凭着勤奋的工作态度、扎实的业务知识,毕业仅仅两年,他就转战曲阜尼山圣境项目,担任商务经理。

2016年初,他做出了一个重大的选择:放弃熟悉的环境和熟悉的工作模式,投身基础设施领域商务管理工作,来到了公司首个高铁项目担任商务经理。

对这个决定,张赵生至今仍感到十分庆幸:“在攻坚高铁项目的3年里,我从一个只会埋头苦干的愣头青,变成了一个学会统筹、沟通、协调、独当一面的专业管理者。

转型之路,困难重重

公司负责施工的标段位于沿海地区,海边淤泥粘土地质条件差、地下水位丰富,同时紧邻青兰高速,作业面狭小,加之面临与站房施工、配套施工相互交错,全程交叉施工,工期紧,任务重,周边环境复杂,施工难度非常大。

作为高铁项目的“新兵”,张赵生入场第一个月就受到了巨大打击。铁路项目的管理模式及业主要求和房建工程相差甚远,没有任何的开工缓冲期,取而代之的“开工即抢工”,他们需要在第一个月完成10多家分包队伍进场施工,这种打法让他感到措手不及。

张赵生瞬间背负了巨大压力,他明白,必须主动放弃在过去房建工程中熟悉的环境和熟悉的模式,学会适应铁路工程的管理模式。

“外行”学成了“专业人士”

万事开头难,没有铁路经验,他就钻研图纸、学习规范,借鉴经典案例。他带领团队每天学习至晚上11点,集中学习铁路项目的专业知识和管理模式,为项目的开源节流寻找突破。

经过分析利弊,他决定取长补短,充分将房建项目的成熟管理制度与铁路项目实际相融合,把公司倡导的精益管控和铁路施工有机结合,制定了行之有效的成本管控措施,取得了良好的效果。

就这样边学、边问、边练、边创新,张赵生把自己从一个“外行”学成了“专业人士”,把种种挑战变成了机遇。

在张赵生的努力下,项目团队战斗力也不断提升,施工进度大大加快,资源调配也愈发合理,专业性的沟通也愈加成熟。

为了1件事,往返奔波8万公里

高铁项目工作繁杂,分包队伍众多,偶尔遇到抢工期,张赵生手里的工作就更加复杂。“无论工作多繁忙,但商务绝不能乱”,张赵生每次都会跟大家强调。

2016年底,公司新增加了地铁施工内容,这一项目的商务工作由张赵生同时负责。虽然面临双线作战的挑战,但他依旧保持高涨的工作激情。他充分利用地铁、高铁项目的施工特点,主导多项商务优化,譬如土方平衡、加固方式选择等,在确保安全质量的前提下,既加快了施工生产,又降低了施工成本。

在某新增工程阶段,工程体量大、工期紧、概算编制不同步。在抢工情况下,我方短时间内投入巨大,如果预算不能及时确认下发,将影响项目验工计价、影响工程款的回收。

为此,他主动出击,提前介入,积极谋划,提前与相关单位建立良好关系,往返奔波北京、青岛、杭州约8万公里,前往相关单位沟通达60余次,提前6个月完成首次验工计价,确保资金回收、助推现场履约,帮助业主控制投资概算达7000万元。

他身边的同事感叹道:如果没有对信仰的执着与坚韧、对岗位职责的敬畏心与责任感,哪怕过程中有一点点犹豫和退缩,都有可能前功尽弃。

4瓶红牛,在网吧也能奋战

张赵生看起来有些削瘦,但是熟悉他的人都说,“瘦瘦的身体里有着用不完的能量”!无论是在办公室还是施工现场,大家眼中的张赵生总是激情四射、活力十足。

在一次难得的休息时间,张赵生去参加了一位朋友的婚礼。当晚10点,他突然接到通知,要求尽快复核相关工程清单。因为没随身携带电脑,张赵生当即拉着其他同事找到最近的一家网吧,连夜审核清单细节并梳理相关问题。

“那是我经历的最疯狂的一次‘突袭加班’。当我们忙完,走出网吧的时候,已经凌晨三点半,买的4瓶红牛全让他喝完了。同行者回忆起来,仍然心生敬佩。

张赵生靠着这种近乎疯狂的实干,征服了同事,也赢得了业主的信任和尊重,荣获业主单位2016年度先进个人

整顿行囊再出发

2019312日,张赵生再次启程,任基础设施公司副总经济师(主持工作)。在这一年里,他带领商务团队完成8个项目的总包结算工作,是基础设施公司成立以来完成总包结算数量最多,结算金额最大的一年,结算完成率达到年初计划的120%,结算金额近16亿元。

张赵生始终保持严谨细致的态度处理每项工作,对每份结算材料都是审了又审,力求严谨无误。他始终兢兢业业、一丝不苟的工作态度,影响着团队中的每一个人。有时候大家都没有发现的一个细微的错误,他往往能敏锐地指出来,帮助大家养成反复检查、认真核对每个数据的好习惯。

十载春秋,从房建到基础设施,从预算员到分公司商务负责人,张赵生完成人生第一个三级跳。他说,“路漫漫其修远兮”,坚持学习、不断创新、坚韧执着,就一定会有星辰大海等待着我们去追逐。(吕良)

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