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务虚会,谋实招——公司组织召开2020年务虚研讨会

浏览 : 发布 :2020-02-29

229日,公司组织召开2020年务虚研讨会。一公司、浙江公司领导班子成员,一公司总部各部门负责人参加了会议。会议由一公司党委书记、董事长、浙江公司董事长董文祥主持。

 

会议现场

浙江公司党委书记、总经理牛化宪介绍了浙江公司的基本运营情况、近期工作计划及初步谋定的发展战略,对一公司将浙江公司全方位纳入管理系统表示同意、支持和感谢。牛化宪表示,浙江公司正在积极谋求冲破发展障碍,全面提升市场开拓能力、强化项目履约管控、补强技术质量管理短板、改善资金状况,在一公司的帮助下,浙江公司将上下同频、同心共向、持续发力,做到打铁还需自身硬,充分借助一公司的管理优势促进自身发展。

 

浙江公司党委书记、总经理牛化宪讲话

会上,参会人员围绕联动机制、体系建设、市场投资、管理运营等方面,对如何制定双方联动的审批流程、如何搭建浙江公司信息化架构、如何优化浙江公司现有组织机构、如何整合资源快速扩大浙江公司市场规模、如何提升项目履约及盈利能力等问题进行了深入细致的研讨。

 

浙江领导班子成员交流发言

 

一公司领导班子成员交流发言

 

双方部门负责人交流发言

一公司总经理、党委副书记齐朋表示,近段时间,一公司与浙江公司各系统都在深入思考如何开展、参与托管工作,本次务虚会双方充分交流了思路想法,加深了彼此的认识。齐朋剖析了托管工作存在的难点,建议浙江公司重点加强绩效管理,以信息化为手段建立起涵盖全体人员的绩效管理体系,完善过程督办机制,强化考核结果应用,培养强有力的人才队伍,同时要加强企业文化建设,以旗帜鲜明的企业文化凝聚人心力量。齐朋指出,明确思路后重在执行落实,双方要把提出的具体举措落实为实际行动,力求每天都有新变化,打造浙江公司发展新局面。

一公司党委书记、董事长、浙江公司董事长董文祥指出,一公司和浙江公司要团结一致谋发展,深入沟通交流,明辨症结所在,走出适合自己的道路。针对托管工作,董文祥提出七点具体要求:一是统一思想、坚定信心,浙江公司地处长三角核心地带,地理区位优越,在局的政策扶持下具有广阔的发展前景,双方要思想一致、方向一致,保障执行力,迅速克服前期困难;二是充分研讨、界清边界,要充分论证托管工作授权清单,理清各层级职责权限,确保治理体系清晰高效,要做到权责对等,强化责任担当,积极作为、快速作为;三是主动作为、落实落地,明确职责后,双方要主动作为,特别是班子成员要带头行动,强化执行力,一公司各系统要深入浙江公司项目了解情况,浙江公司班子成员要主动作为,在解决问题当中体现自己的价值和水平;四是全力以赴、拓展市场,市场为先,经营为大,没有好的项目载体,就无法开展工作,浙江公司要主动争取具有影响力的大体量项目,以大项目描绘愿景、描绘未来、强化信心;五是人才为本、本领提升,浙江公司发展事在人为,要充分发挥结果导向、过程督导作用,实行末位淘汰制度,形成人才辈出的局面;六是精益管控、从严治企,要提升盈利水平、管控水平,敢于正视问题,弘扬正气、刹住歪风邪气,树正面标杆、抓反面典型;七是文化引领、正心正容,企业发展内力十分关键,浙江公司要弘扬正能量,建立员工信心,要关注在艰苦岗位、困难岗位的员工,以奋斗者为本,让实干者实惠,打造高质量人才队伍。(吕良)

 

一公司党委书记、董事长、浙江公司董事长董文祥讲话


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